06/10/2026

Na manhã desta terça-feira (06), no Hospital Regional Terezinha Gaio Basso, administrado pelo Instituto Santé, reuniu lideranças e colaboradores para o encerramento presencial Projeto Lean nas Emergências, durante a última visita dos consultores, que compartilharam as ferramentas e perspectivas da iniciativa nacional, coordenada pelo Ministério da Saúde e que envolve mapeamento completo dos fluxos assistenciais, identificação de gargalos e reorganização da interação entre setores do hospital.

O projeto iniciou na unidade em outubro de 2025 e segue até o próximo mês de dezembro, com objetivo principal de reduzir a superlotação hospitalar, aprimorando fluxos e processos em áreas como pronto-socorro, internação, exames diagnósticos, centro cirúrgico e UTI.

Neste ciclo, o HRTGB esteve entre os três hospitais catarinenses selecionados para integrar o projeto, desenvolvido pelo Hospital Beneficência Portuguesa de São Paulo dentro do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde – Proadi SUS.

PRINCIPAIS RESULTADOS

Com o Projeto Lean. As Emergências, o Hospital Regional Terezinha Gaio Basso avança na transformação dos processos assistenciais, com foco na redução de desperdícios, otimização dos fluxos e melhoria da experiência do paciente.

* 22 planos de ação concluídos

* ⁠Redução de 38% no tempo Porta-Médico

* ⁠Redução de 56,4% no tempo de passagem dos pacientes com internação

* ⁠Fortalecimento da comunicação interna, com redução de aproximadamente 64% nos relatos de não conformidade relacionados à comunicação

* ⁠Avanço na realização das prescrições até as 10h, contribuindo para a organização das altas e maior disponibilidade de leitos

* ⁠Implantação de estratégias como Fast Track, Fluxista, Huddle, Kanban, segmentação dos ambientes, 5S e Plano de Capacidade Plena.

“Mais do que números, esses resultados representam processos mais eficientes, equipes mais integradas e um cuidado cada vez mais ágil, seguro e centrado no paciente”, enfatiza a enfermeira da Qualidade, Aniely Anschau.

Os avanços são resultado do envolvimento de colaboradores, lideranças, equipes multiprofissionais e consultores, fortalecendo diariamente a cultura de melhoria contínua, qualidade e segurança do paciente no HRTGB.